อำเภอล้มเหลวในการแพร่ข่าวเกี่ยวกับตำแหน่งที่ว่าง

เจ้านายทุนล่อคนงานกลับมาที่สำนักงานอย่างไร

รูปภาพผ่าน Getty Images

ดูเหมือนว่าในที่สุดเราก็มาถึงได้ช้ากว่ากำหนด: ประชากรส่วนใหญ่ได้รับการฉีดวัคซีนแล้ว ส่วนใหญ่จะยกเลิกข้อจำกัดเรื่องโควิด-19 บริษัทต่างๆ กำลังส่งคนกลับไปที่สำนักงาน – ไม่ แต่สำหรับคราวนี้จริงๆ

การโต้วาทีหลังถึงสำนักงานได้ครอบงำการสนทนาทางวัฒนธรรมมาเกือบสามปีแล้ว หลังจากใช้เวลาอยู่ที่บ้านมาก คนงานจำนวนมากไม่ต้องการกลับไป แน่นอนว่ายังมีพนักงานบางคนที่ตื่นเต้นที่จะกลับมาอีก เช่นเดียวกับสำนักงานที่ไม่ได้กำหนดนโยบายการคืนสินค้าภาคบังคับหรืออยู่ห่างไกลออกไปโดยสิ้นเชิง แต่ธุรกิจจำนวนมากในเขตปริมณฑลที่ขอให้ผู้คนกลับมาพยายามทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยผลประโยชน์ของพนักงานหรือเสริมความแข็งแกร่งให้กับสำนักงานของพวกเขาเพื่อให้น่าสนใจยิ่งขึ้น

เมื่อเกิดโควิด-19 วง DC Youth Orchestra ที่ไม่หวังผลกำไรได้ส่งพนักงานกลับบ้าน กลุ่มนี้เคยให้เช่าช่วงสำนักงานในตัวเมือง แต่เมื่อสัญญาเช่าได้รับการต่ออายุในเดือนมิถุนายน 2020 พวกเขาปล่อยให้หมดอายุเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายเพราะไม่มีใครเข้ามา Betsy Purvis ผู้จัดการฝ่ายพัฒนากล่าว

เมื่อเวลาผ่านไปและองค์กรไม่แสวงผลกำไรชั้นนำเริ่มพิจารณาขั้นตอนต่อไป พวกเขาตัดสินใจที่จะพิจารณาพื้นที่ทำงานร่วมกัน ไม่เพียงเพราะค่าเช่าที่ยืดหยุ่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถานที่ทำงานร่วมกันทั่วไปด้วย (เบียร์เย็นและเบียร์สด ของว่าง การตกแต่งที่ยอดเยี่ยม) อาจจุดประกายความตื่นเต้นเกี่ยวกับการกลับไปใช้ชีวิตในสำนักงาน “เราต้องการให้แน่ใจว่าถ้าเราขอให้ผู้คนกลับมาที่สำนักงาน แม้ว่าจะเป็นเวลาเพียงหนึ่งหรือสองวันต่อสัปดาห์ มันก็จะมีความยุ่งยากน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้” Purvis กล่าว

กลุ่มนี้ชนะการแข่งขันเพื่อทำสัญญาฟรีกับ WeWork ในเดือนสิงหาคม และตั้งแต่นั้นมา พนักงานก็ถูกขอให้มาในหนึ่งวันต่อสัปดาห์ และสนับสนุนให้มาในวันที่สอง Purvis กล่าว เพื่อให้ข้อตกลงราบรื่น องค์กรไม่แสวงหากำไรยังจ่ายค่าจอดรถให้พนักงาน 2 วันต่อสัปดาห์และมอบผลประโยชน์ SmarTrip

ในขณะที่ในกลุ่มอื่นๆ มีพนักงานบางคนที่อยากจะอยู่ห่างๆ ตลอดไป ดูเหมือนว่าสิ่งจูงใจจะช่วยอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนผ่านเข้ามาในสำนักงานได้ Perves กล่าว ก่อนที่โควิด-19 พนักงานจะเข้าสู่องค์กรไม่แสวงผลกำไรแบบเต็มเวลา แต่ Perves คาดว่าองค์กรจะยังคงเป็นองค์กรแบบไฮบริดอย่างไม่มีกำหนด และจะยังคงอยู่นอกพื้นที่ทำงานร่วมกันหลังจากที่สัญญา WeWork หมดอายุลง

ในขณะเดียวกัน พนักงานของสำนักงานกฎหมายของดี.ซี. WilmerHale กล่าวว่ากลุ่มบริษัทเสนอข้อได้เปรียบที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรในอเมริกาแก่ผู้ที่เข้าร่วม: ตอนนี้คุณสามารถใส่กางเกงยีนส์ได้แล้ว ทุกคน! นโยบายปัจจุบันของบริษัทคือให้คนเข้ามาสัปดาห์ละสองครั้ง แม้ว่าจะไม่ได้บังคับใช้อย่างเข้มงวดก็ตาม พนักงานกล่าว แต่ทุกอย่างจากผ้ายีนส์ดูเหมือนจะจูงใจพนักงาน: “ใครอยากทำความสะอาดสิ่งของด้วยการซักแห้งและไปที่ พนักงานซักแห้ง? ?” พนักงานบอกว่าเขาเคยเห็นแม้แต่ฉากที่น่าตื่นเต้นที่สุด: ทนายความที่ดูเหมือนจะทำงานในกางเกงขาสั้น

Robert Wheeler วิศวกรสหภาพแรงงานซึ่งอาศัยอยู่ทางตะวันตกเฉียงใต้ของ DC กล่าวว่าบริษัทในเขตวอชิงตันของเขาสนับสนุนอย่างยิ่งให้ทุกคนเข้ามาอย่างน้อยสามวันต่อสัปดาห์ เพื่อเป็นแรงจูงใจ มีบริการที่จอดรถฟรี ชั่วโมงการเดินทางที่ยืดหยุ่น และชั่วโมงแห่งความสุขในวันพฤหัสบดี

ในขณะที่ Wheeler คิดว่ายังเร็วเกินไปที่จะรู้ว่าสิ่งจูงใจเหล่านี้ดึงดูดใจเพื่อนร่วมงานของเขาหรือไม่ เขากล่าวว่าสิ่งจูงใจเหล่านี้ดูเหมือนจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการขจัดอุปสรรคในการกลับไปทำงาน “ที่จอดรถ DC มีราคาแพง และหากคุณสามารถประหยัดเงินได้ 30 เหรียญหรือ 40 เหรียญสหรัฐต่อวันหรือหลายร้อยเหรียญต่อเดือน นั่นเป็นสิ่งเดียวที่จะบ่นเกี่ยวกับการกลับไปทำงานที่สำนักงานได้น้อยลง”

นายจ้างของ Wheeler ไม่ใช่เรื่องผิดปกติ Megan McKinney รองประธานบริหารฝ่ายขายและการตลาดของ RSVP Catering กล่าวว่านายจ้างของ Wheeler ไม่ใช่เรื่องผิดปกติ: ธุรกิจในท้องถิ่นจำนวนมากพยายามหลอกล่อพนักงานให้กลับเข้ามาด้วยเพลงไซเรนที่ทำงานแบบคลาสสิก — อาหารและเครื่องดื่มฟรี

กลุ่มในเขตปริมณฑลหลายแห่งเสนออาหารกลางวันฟรีให้กับพนักงานประมาณสามครั้งต่อสัปดาห์และชั่วโมงแห่งความสุขเดือนละครั้งหรือสองครั้ง McKechney กล่าว ในขณะที่แนวโน้มนี้เริ่มต้นในฤดูใบไม้ผลิ กลุ่มจัดเลี้ยงเพิ่งเห็นคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นหลังจากวันแรงงาน เนื่องจากมีบริษัทจำนวนมากขึ้นเริ่มสั่งงานในสำนักงาน

งานองค์กรก็ได้รับการดูแลเป็นพิเศษเช่นกัน “บริษัทเหล่านี้บางแห่งทำได้ดีมากตลอดช่วงการระบาดใหญ่ และพวกเขามีงบประมาณย้อนหลังไปถึงปี 2020 ที่พวกเขาไม่ได้ใช้” McKechney กล่าว ในขณะที่บริษัทต่างๆ มักจัดปาร์ตี้วันหยุดประจำปีและหยุดงาน ในช่วงฤดูร้อนบางกลุ่มจัดงานนอกสถานที่ที่โรงบ่มไวน์ Loudoun County หรืองานเลี้ยงที่สนามแข่งในร่มในเวอร์จิเนียตอนเหนือ Moet Hennessy ยังเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมการขายในพื้นที่ที่คฤหาสน์ McLean ที่เช่าของเขาในฤดูใบไม้ผลินี้ McKechnie กล่าวซึ่งพนักงานพูดคุยเกี่ยวกับตัวเลขเกี่ยวกับการจับคู่อาหารและเครื่องดื่ม “สูง”

McKechnie กล่าวว่า “เราได้รับคำสั่งซื้อของที่มีคุณภาพแน่นอน” ฉันคิดว่าผู้บริหารระดับสูงของฉันกำลังละเลยแซนวิชที่บรรจุการประชุมแบบเดิมๆ ไปแทนอาหารร้อนจัดที่จัดอย่างมีศิลปะซึ่งเสิร์ฟในจีนหรือไวน์สั่งพิเศษสำหรับมื้อค่ำของลูกค้า “คนไป Gatsby แน่นอน”

คิดใหม่ออฟฟิศ

บางบริษัทตระหนักดีว่าโควิดคือช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดในการพิจารณาสำนักงานใหม่ ทั้งรูปลักษณ์และความรู้สึก เข้ากับพนักงาน หรือไม่จำเป็นต้องมีสำนักงานเลย

เนื่องจากบางบริษัทต้องการให้พนักงานกลับมาทำงานด้วยตนเอง จึงมีความจำเป็นที่พวกเขาจะต้องมีพื้นที่ที่สวยงามสำหรับผู้ที่คุ้นเคยกับการทำงานจากที่บ้านในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Kyle Schopman ซึ่งประจำอยู่ที่กรุงวอชิงตัน ดี.ซี. กล่าว ความเป็นจริงทางธุรกิจ ประธานกลุ่มอสังหาริมทรัพย์กลางมหาสมุทรแอตแลนติก CBRE “ในตลาดที่ชะลอตัวจากมุมมองของสำนักงาน การก้าวไปสู่คุณภาพและการก่อสร้างใหม่เป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญของข้อตกลงมากมายที่เพิ่งทำไปเมื่อเร็วๆ นี้” เธอกล่าว “ช่วยให้ลูกค้าบางรายใช้พื้นที่และสร้างสิ่งที่พิเศษจริงๆ หลังโควิด”

จำเป็นอย่างยิ่งที่สำนักงานในปัจจุบันจะต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดี เทคโนโลยีที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับพื้นที่ทำงานร่วมกัน และพื้นที่ที่ส่งเสริมการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากันเพื่อนำคนงานเข้ามา ชอปแมนกล่าว อันที่จริง 73 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่เปลี่ยนสำนักงานในเขตปริมณฑล ระหว่างเดือนกรกฎาคม 2020 ย้าย และกรกฎาคม 2022 ไปยังอาคารคุณภาพสูงตามข้อมูล CBRE

ลูกค้าให้ความสำคัญกับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขภาพมากขึ้น เช่น บนดาดฟ้า พื้นที่กลางแจ้ง ศูนย์ออกกำลังกาย และห้องโยคะ เช่นเดียวกับพื้นที่สาธารณะที่พวกเขาสามารถจัดโปรแกรมและกิจกรรมต่างๆ ที่ดึงดูดผู้คนมายังไซต์ได้ “เป็นอีกวิธีหนึ่งที่ทำให้แตกต่างจากการอยู่ที่บ้านหรือที่อื่นๆ ที่อาจทำงานอยู่ในโลกปัจจุบัน” เธอกล่าว

ตัวอย่างเช่น บริษัทต่างๆ เช่น American Bankers Association (ABA), Biotechnology Innovation Organisation (BIO) และ Cushman & Wakefield ได้ย้ายเข้าไปอยู่ในสำนักงานคุณภาพสูงในช่วงที่มีโควิด-19 ABA ได้รับการอัปเกรดเป็นอาคารที่มีห้องประชุมแบบ 360 องศาและเลานจ์ในร่มและกลางแจ้งบนชั้นดาดฟ้า และ BIO ได้ย้ายเข้าไปอยู่ในอาคารที่ได้รับการปรับปรุงใหม่พร้อมโรงยิมล้ำสมัย บาร์กลางแจ้ง และห้องเล่นเกม ในขณะเดียวกัน Cushman & Wakefield กำลังใช้สำนักงานแห่งใหม่เพื่อสัมผัสประสบการณ์ว่าสำนักงานอื่นๆ ของบริษัทได้รับการออกแบบอย่างไรในยุคหลังโควิด-19 ซึ่งบรรยากาศเน้นที่การต้อนรับขับสู้มากกว่าพื้นที่สำนักงานแบบดั้งเดิม โดยมีพื้นที่ส่วนกลางที่สะดวกสบายและพื้นที่เลานจ์ พร้อมโต๊ะพูล

และในขณะที่การพัฒนาแบบผสมผสาน เช่น Union Market หรือ The Wharf ได้กลายเป็นสถานที่ยอดนิยมสำหรับบริษัทต่างๆ ในการตั้งสำนักงาน (คิดว่า Williams & Connolly และ Marriott ผู้ประกาศย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังพื้นที่เล่นสดและพื้นที่ทำงานก่อนเกิดโควิด) แนวคิดนี้ก็เพิ่มมากขึ้น เป็นที่พึงปรารถนาสำหรับการระบาดใหญ่ Francisco Gonzalez ผู้จัดการร่วมของ DC Office of Design ของ Gensler กล่าว ท้ายที่สุด ง่ายกว่ามากที่จะล่อให้ผู้คนกลับมาที่สำนักงานเมื่อสำนักงานดังกล่าวตั้งอยู่ด้านล่างอพาร์ทเมนท์ของพวกเขาในพื้นที่แออัดใกล้กับร้านอาหาร ร้านกาแฟ และบาร์ – ลองนึกถึงสำนักงาน Union Market ของ TikTok ที่ฉันเช่าเมื่อปีที่แล้ว

“เป็นที่ชัดเจนว่าลูกค้าของเรามีความสนใจในพรสวรรค์อย่างไม่น่าเชื่อ และยินดีที่จะย้ายสำนักงานไปยังที่ที่มีพรสวรรค์” กอนซาเลซกล่าว พวกเขารู้ว่าบุคคลเหล่านี้เต็มใจที่จะไปที่ทำงานแปดถึงสิบนาที พวกเขาไม่ต้องการนั่งรถหรือรถไฟใต้ดิน 40 นาที”

ตรงกันข้ามกับย่านใจกลางเมือง ซึ่งเป็นพื้นที่ที่สำนักงานในเมืองส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ก่อนเกิดโควิด แต่ที่ซึ่งคนงานไม่ต้องการอยู่อาศัย (แต่อาจจะไม่นาน –อาคารสำนักงานว่างเปล่าในใจกลางเมืองกำลังถูกดัดแปลงเป็นอพาร์ตเมนต์.)

และกอนซาเลซสะท้อนความรู้สึกของช็อปแมนว่าสิ่งอำนวยความสะดวกจะมีความสำคัญมากขึ้นเมื่อกลุ่มต่างๆ พยายามนำศพเข้ามาในสำนักงาน โดยชี้ไปที่สิ่งต่างๆ เช่น สถานรับเลี้ยงเด็กสำหรับเด็กทั้งมนุษย์และขนสัตว์ ว่าเป็นสิ่งของที่สำนักงานอาจต้องการรวมไว้ด้วย (ใช่ ใช่แล้ว สถานรับเลี้ยงเด็กสำหรับสุนัขอาจกลายเป็นสิ่งหนึ่งในสำนักงานของคุณ กอนซาเลซกล่าว)

Gonzalez และ Schopman เน้นย้ำว่าอนาคตโดยรวมของธุรกิจยังคงอยู่ในการตัดสินใจโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์และการส่งเสริมการขายในสำนักงาน “ฉันได้ยินเช่น ‘ความปกติใหม่’ พื้นฐานใหม่” ชอปแมนกล่าว “ฉันรู้สึกเหมือนเป็น ‘ปกติถัดไป’ ซึ่งเป็น ‘พื้นฐานถัดไป’ เพราะเรายังไม่ถึงที่นั่น”

Mimi Montgomery Washingtonian

หน้าแรกและคุณสมบัติตัวแก้ไข

เข้าร่วม Mimi Montgomery วอชิงตัน ในปี 2018 เธอได้เขียนบทให้กับ The Washington Post, Garden & Gun, Outside Magazine, Washington City Paper, DCist และ PoPVille มีพื้นเพมาจากมลรัฐนอร์ทแคโรไลนา ปัจจุบันเธออาศัยอยู่ที่เดลเรย์

#เจานายทนลอคนงานกลบมาทสำนกงานอยางไร

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *