CEO ของ Binance ได้เผยแพร่บันทึกคำ 6000 คำที่อธิบายหลักการของเขาและวิธีที่เขาดำเนินการแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในโลก  นี่คือข้อสรุป 9 อันดับแรก

CEO ของ Binance ได้เผยแพร่บันทึกคำ 6000 คำที่อธิบายหลักการของเขาและวิธีที่เขาดำเนินการแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในโลก นี่คือข้อสรุป 9 อันดับแรก

ต่อไปนี้คือข้อสังเกต 9 ข้อเกี่ยวกับหลักการของ Zhao สำหรับการจัดการบริษัทแลกเปลี่ยนคริปโต (crypto) ยักษ์ใหญ่ของเขา

Zhao เชื่อว่าผลิตภัณฑ์และบริการของ Binance ถูกกำหนดโดยวิธีการจัดระเบียบของบริษัท เขาเขียนว่าถ้าโครงสร้างทีมของเขา “ล้าสมัย” งานของพวกเขาก็จะแย่ไปด้วย

“เราไม่ต้องการให้ซอฟต์แวร์ของเราล้าสมัย เราต้องเปลี่ยนโครงสร้างทีมบ่อยๆ” เขาเขียน

การเปลี่ยนทีมของเขายังทำให้ผู้นำใหม่ๆ มีโอกาสเติบโตอีกด้วย Zhao กล่าวเสริม

Zhao กล่าวว่าเขาให้ข้อเสนอแนะ “ทุกที่ทุกเวลา” ไม่ว่าเขาจะพูดคุยกับเจ้าหน้าที่แบบเห็นหน้าหรือในกลุ่มใหญ่ก็ตาม

Zhao เขียนว่า “จริงๆ แล้วฉันชอบที่จะจดบันทึกเป็นกลุ่มใหญ่ เพื่อให้คนอื่นๆ สามารถเรียนรู้ได้เช่นกัน และฉันไม่ต้องทำซ้ำหลายครั้ง”

“หลายคนบอกฉันว่าพวกเขาตกใจในช่วง 2-3 ครั้งแรกเมื่อพวกเขาได้รับปฏิกิริยาแบบนั้น แต่ในที่สุดพวกเขาก็ชินกับมัน” เขากล่าวเสริม

Zhao เขียนว่า “ไม่ใช่เรื่องดีที่ได้ยิน แต่องค์กรนั้นแตกต่างจากครอบครัวเล็กน้อย เราห่วงใยกัน แต่เราจะไม่นำผู้ด้อยโอกาสติดตัวไปด้วย”

“มันเป็นพฤติกรรมที่ขาดความรับผิดชอบของสมาชิกคนอื่นๆ ในทีม” เขากล่าวเสริม

“อย่าจ้างคนที่กังวลเกี่ยวกับชื่อเรื่อง” Zhao เขียน “มันไม่ใช่การแพ้ แต่ก็ไม่ใช่สัญญาณที่ดีอย่างแน่นอน”

“มันเหมือนกับการลากม้าที่ตายแล้ว” Zhao เขียน “เป็นไปไม่ได้ มันไม่คุ้มค่า นอกจากนี้ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะจูงใจคนที่ไม่แบ่งปันภารกิจหรือค่านิยมของคุณ ไม่ชอบคุณในฐานะผู้นำ หรือแค่ขี้เกียจ”

Zhao เขียนว่าหากพนักงานที่ Binance ไม่มีแรงจูงใจ ธุรกิจของเขาหรือเธอก็จะประสบกับปัญหาโดยธรรมชาติ

“ผู้คนสามารถหย่อนยานได้หนึ่งวัน หนึ่งสัปดาห์ หรืออาจถึงหนึ่งเดือน” เขากล่าว “แต่หลังจากสองเดือน พวกเขาจะไม่มีผลลัพธ์ที่แสดง และคุณจะรู้”

“ใช้ประสบการณ์เพียงหลายปีในกระบวนการจ้างงาน” Zhao เขียน “หลังจากที่บุคคลนั้นอยู่ในทีมแล้ว ให้ใช้ผลลัพธ์เพื่อวัดประสิทธิภาพ”

“ความสัมพันธ์ระยะยาวแบบ win-win ไม่จำเป็นต้องเป็นแบบเอกสิทธิ์เฉพาะบุคคล” Zhao เขียน “ผู้ที่ต้องการความพิเศษมักจะไม่มั่นใจในความสามารถในการแข่งขันหรือมูลค่าที่พวกเขาสามารถให้ได้ อย่างน้อยก็ในระยะยาว”

“อย่าเซ็นสัญญาพิเศษ อย่าล็อคตัวเอง อย่าคาดหวังว่าคนอื่นจะถูกขัง” เขากล่าวเสริม

Chao เขียนว่าการไล่ตามลูกค้ารายใหญ่นั้นเกี่ยวข้องกับ “การถือพวกเขาไว้ในมือ” ผ่านกระบวนการทางกฎหมายและสอนวิธีจัดการกับสกุลเงินดิจิทัล

“เวลาในการแปลงเป็นเวลานานมาก พวกเขามักเรียกร้องเงื่อนไขที่ไม่เป็นธรรม ผลตอบแทนจากการลงทุนต่ำมาก” เขากล่าวเสริม

“แต่ฉันชอบที่จะใช้เวลาทำงานกับบริษัทใหญ่ๆ ที่มาหาเรา” Zhao เขียน “พวกเขาจะมีความตั้งใจที่จะเข้าสู่ crypto แล้ว และพวกเขาต้องการร่วมงานกับเรา”

เขากล่าวเสริมว่า “แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้มาจาก Apple หรือ Google หากเราจัดการเพื่อให้ได้กำไรเล็กน้อยไม่ช้าก็เร็วพันธมิตรรายใหญ่จะมาหาเราซึ่งส่วนใหญ่ ‘ด้วยตัวเอง’

Zhao เขียนว่า “ข่าวลือคือเมื่อคุณบ่นกับฉัน 1:1 เกี่ยวกับคนอื่น และคุณไม่บอกคนอื่นเกี่ยวกับเรื่องนี้ ข่าวลือไม่ดี ฉันไม่ปล่อยข่าวลือ ฉันแค่เพิกเฉย”

CEO กล่าวว่าเขาจัดอันดับพนักงานที่ทำเช่นนี้ มากกว่าเพื่อนร่วมงานที่พวกเขาบ่น

อย่างไรก็ตาม หากพนักงานจัดการประชุมสามทางระหว่างเขา จ้าวและฝ่ายที่กระทำความผิด จ้าวกล่าวว่าเขาจะพยายามจัดการกับสถานการณ์

“ที่สำคัญที่สุด มันบังคับให้คุณต้องสนทนากับอีกฝ่ายอย่างตรงไปตรงมาก่อนที่จะพูดกับฉัน” Zhao เขียน

#CEO #ของ #Binance #ไดเผยแพรบนทกคำ #คำทอธบายหลกการของเขาและวธทเขาดำเนนการแลกเปลยนสกลเงนดจทลทใหญทสดในโลก #นคอขอสรป #อนดบแรก

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *